Imaginarium des sciences. Partie 3

2024 Auteur: Seth Attwood | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-16 16:04

OGAS est une légende sur un avenir inachevé. Il est maintenant à la mode d'explorer des versions alternatives de l'histoire. Même un genre littéraire spécial est apparu - l'histoire alternative, qui essaie de simuler la réalité sous d'autres événements clés. Que se serait-il passé si l'Allemagne nazie avait gagné la Seconde Guerre mondiale ? Que se serait-il passé si non Staline, mais Trotsky, était arrivé au pouvoir en URSS après Lénine ? Il y a aussi des fantasmes sur l'effondrement de l'URSS en 1991. Après Tchernenko, ce n'était pas Gorbatchev qui pouvait arriver au pouvoir, mais quelqu'un d'autre, et l'URSS pouvait, sans "perestroïka", continuer à vivre dans la "stagnation" voire faire une autre "industrialisation" ou "modernisation". Il existe également une telle intrigue, et même pas dans la littérature, mais sous la forme d'un opéra rock du compositeur Viktor Argonov intitulé «2032: La légende de l'avenir non réalisé». Dans cette histoire, l'URSS ne s'est pas effondrée en 1991, mais s'est au contraire renforcée. En raison du fait qu'en 1985, après Tchernenko, ce n'est pas M. Gorbatchev qui est arrivé au pouvoir, mais G. V. Romanov - un autre membre du Politburo. L'histoire prend un chemin différent, et ce chemin s'avère être un succès jusqu'à une prochaine pause, qui est devenue la base de l'intrigue.

Dans les années 2000, selon l'intrigue d'un opéra rock, Romanov a été remplacé par N. I. L'utilisation des acquis de la cybernétique augmente l'efficacité de la gestion économique, l'URSS se développe rapidement et même agrandit son territoire - elle rejoint la Mongolie et le sud de l'Afghanistan. Mais en 2032, à laquelle appartient l'intrigue principale, sous la direction du nouveau secrétaire général A. S. Milinevsky, l'ASGU entre dans des divergences idéologiques avec le point de vue traditionnel sur le communisme en tant que société de travail collectif pour le bien commun. Il offre un autre moyen d'abolir les relations marchandes - en transférant des capacités de production automatisées sous son contrôle total, ce qui devrait libérer l'économie du besoin d'échange de marchandises, augmenter encore son efficacité et, finalement, libérer les gens du travail productif en général.

Cette idée a semblé dangereuse aux dirigeants du pays de trois points de vue à la fois. D'abord, d'un point de vue éthique, il existe un danger de transformer la population en consommatrice et en parasite. Deuxièmement, du point de vue politique, la bureaucratie a peur de perdre le pouvoir. Et, enfin, il y a aussi la peur de l'incarnation de dystopies déjà connues avec l'asservissement des personnes par l'intelligence artificielle. L'ASGU, selon l'intrigue, possède une intelligence artificielle et chante même dans l'opéra avec une pure voix de fille. À la suite du conflit, la machine subit une reprogrammation, la doctrine obligatoire du travail universel y est introduite, mais cela ne fait que réduire l'efficacité de l'administration publique. De plus, à la suite des agissements de l'ASGU (ainsi que du caractère déséquilibré du secrétaire général tombé amoureux d'une écolière), une guerre se déclenche et une apocalypse nucléaire s'installe. En conséquence, l'intrigue se termine tragiquement et il s'avère que Gorbatchev nous a aidés à éviter une fin terrible …

Un développement aussi étrange de l'intrigue, bien sûr, soulève un certain nombre de questions, à la fois d'une nature idéologique et purement logique. Néanmoins, l'intrigue est, en général, très intéressante et aborde les problèmes les plus importants du modèle socialiste de développement de la société. De plus, cela pose des questions tout à fait correctes à l'idée même de communisme - comment la société devrait-elle gérer ses capacités productives croissantes - pour créer un paradis pour les consommateurs, ou autre chose ? Cependant, nous n'aborderons pas ces questions théoriques, elles dépassent le cadre de cet article. Il y a un moment beaucoup plus proche de la réalité et plus en phase avec le thème - le fait est que l'intrigue principale de l'opéra en ce qui concerne l'ASGU n'est pas du tout fantastique. En URSS, déjà à la fin des années 1960, la question s'est posée de l'utilisation d'un système similaire portant un nom similaire - OGAS (Système national automatisé de comptabilité et de traitement de l'information). Et la question de son utilisation a été décidée précisément en fonction de la compréhension des problèmes que l'ASGU a posés au gouvernement du parti de l'URSS en 2032 sur la base de l'intrigue de l'opéra. Consciemment ou non, l'auteur du complot, en fait, répète la véritable histoire de l'URSS.

Bien entendu, le système OGAS, dont le projet a été proposé au gouvernement par l'académicien Viktor Mikhailovich Glushkov en 1964, n'avait pas d'intelligence artificielle. Son essence était plus simple et n'impliquait pas une automatisation absolument complète de l'administration du pays. Il y avait bien assez de boutons et de boutons pour le pouvoir politique. Et pourtant, une partie importante des fonctions de gestion a été automatisée et a déterminé les indicateurs planifiés de chaque production spécifique. Le plan qui était auparavant déterminé par l'appareil bureaucratique. Pour comprendre l'essence des propositions de Glushkov, il est nécessaire de dire quelques mots sur les principes mêmes de l'économie planifiée et les problèmes qui y sont associés.

L'économie de l'URSS était planifiée, ce qui signifiait, curieusement il peut sembler au lecteur moderne, non pas le totalitarisme, mais l'élaboration de plans de production et leur mise en œuvre. Toute entreprise manufacturière plus ou moins grande dans n'importe quel pays est engagée dans une telle planification de ses activités. Dans n'importe quel ordre social. Si une usine produit des tracteurs, alors pour le convoyeur, vous devez fournir des pièces de toute la gamme à un moment donné. La production et la livraison des pièces au convoyeur sont déterminées par le plan. La seule différence est qu'en URSS, les plans étaient élaborés à l'échelle nationale. C'était une immense bande transporteuse, où chaque fabricant était lié aux autres par une multitude de liens de production. Et ce fut le cas dès le tout début de l'ère soviétique, dès le plan GOELRO d'électrification du pays.

Au début, la planification du développement économique a été un grand succès - elle a permis de concentrer les efforts de la population et des ressources de tout le pays dans les domaines les plus importants, donnant un rythme de développement sans précédent. Ainsi, le pays dans la toute première étape de son développement a construit en peu de temps de nombreuses centrales électriques nécessaires au développement industriel. L'industrialisation du pays a commencé à partir de cette étape. Déjà au cours du premier plan quinquennal (1928-1932), 1 500 grandes entreprises ont été construites, dont: les usines automobiles de Moscou (AZLK) et de Nijni Novgorod (GAZ), les usines métallurgiques de Magnitogorsk et de Kuznetsk, les usines de tracteurs de Stalingrad et de Kharkov. Sans électricité, ils ne pourraient pas fonctionner et sans planification centrale, ils ne pourraient pas être construits.

La période de planification habituelle était de cinq ans, et les congrès du Parti communiste étaient liés à ces périodes. En fait, le gouvernement lors de ces congrès rendait compte au parti de la mise en œuvre des plans de développement de l'économie (seul ce moment parle d'un totalitarisme tout à fait défini - la dictature de la bureaucratie du parti). La planification du travail du pays transporteur était une question difficile, elle nécessitait le traitement d'une énorme masse d'informations économiques, mais au début de l'histoire de l'URSS, ils y faisaient toujours face, bien qu'avec l'aide des comptes comptables les plus simples.. Il était engagé dans l'analyse de l'information économique et de la planification de l'institution la plus importante de l'Union soviétique - le Comité de planification d'État (le nom exact de l'organisation a changé plusieurs fois de " Commission de planification générale de l'État sous le Conseil du travail et de la défense de la RSFSR " à "Comité de planification d'Etat de l'URSS du Conseil des ministres de l'URSS").

Alors que la gamme de produits du pays transporteur n'était pas très large, de tels plans pouvaient être calculés à l'aide des comptes comptables. Les problèmes ont commencé lorsque la quantité d'informations traitées a dépassé une certaine valeur critique. Ainsi, selon les calculs des économistes dans les années 1960, la gamme de produits fabriqués atteignait déjà 20 millions de types, et pour la gestion de l'économie nationale, il était nécessaire d'effectuer environ dix à la puissance seizième des opérations mathématiques, c'est-à-dire, plus de dix milliards d'opérations [3]. Bien que les ordinateurs aient déjà été utilisés dans les institutions scientifiques à cette époque, le travail au sein du Comité national de planification était organisé selon l'ancienne méthode - ses départements n'étaient équipés que de machines de calcul et d'analyse du modèle de 1939, et les gens étaient engagés dans analyse et élaboration de plans. De plus, ces plans n'avaient qu'un caractère de coordination et de recommandation, les principales décisions étaient prises en tenant compte d'eux par les ministères concernés et les organes du parti. À cette époque, il est devenu évident que la Commission nationale de planification avait déjà du mal à remplir les tâches de planification qui lui étaient confiées. Ils ont même dû réduire le nombre d'indicateurs du plan économique national:

« Dans le quatrième et le début du cinquième plan quinquennal, en raison de la complication du développement économique et pour renforcer le contrôle sur l'utilisation des ressources matérielles, le nombre d'indicateurs du plan de production, l'approvisionnement matériel et technique et les normes directives pour la consommation de matériaux a été considérablement élargi, ce qui a eu un effet positif sur le renforcement de l'équilibre des plans de production, l'offre et une diminution des taux de consommation de ressources matérielles, qui pendant cette période étaient extrêmement élevés. En même temps, ces mesures visant à renforcer la centralisation ont compliqué le processus de planification et de gestion et la charge pesant sur les organes économiques centraux. Au lieu d'intellectualiser le processus de planification (par exemple, en utilisant la technologie informatique), après la mort de Staline, la direction soviétique, sous le slogan d'étendre l'indépendance des organes économiques inférieurs, pour lesquels les conditions économiques nécessaires n'ont pas été créées, a opté pour un réduction du nombre d'indicateurs du plan économique national. Après avoir augmenté de 4744 en 1940 à 9490 en 1953, elles ont ensuite diminué de façon continue à 6308 en 1954, 3390 en 1957 et 1780 (!) en 1958.21"

L'académicien Viktor Mikhaïlovitch Glushkov

Par conséquent, lorsqu'en 1962 le président de l'Académie des sciences de l'URSS M. V. Keldysh a conduit à A. N. Kossyguine (qui était alors vice-président du Conseil des ministres de l'URSS), un talentueux ingénieur et scientifique ukrainien Viktor Mikhailovich Glushkov (chef de l'Institut de cybernétique de l'Académie des sciences de la RSS d'Ukraine) avec des idées pour automatiser le travail des organismes de planification, ses propositions ont été très bien accueillies. Il y avait même un arrêté du Conseil des ministres de l'URSS sur la création d'une commission spéciale présidée par Glushkov pour préparer les matériaux d'un décret gouvernemental. Glushkov s'est mis très énergiquement au travail. Il a passé beaucoup de temps à étudier les travaux du CSO (Central Statistical Office) et de la State Planning Commission. Il a visité une centaine d'entreprises et d'institutions différentes, étudiant les subtilités de la gestion des processus de production. Le résultat du travail a été le concept de création d'un réseau de centres informatiques avec accès à distance.

Le premier projet de conception du réseau d'État unifié de centres de calcul (USVC) comprenait environ 100 centres dans de grandes villes industrielles et des centres de régions économiques, unis par des canaux de communication à large bande. Comme Glushkov lui-même l'a décrit:

« Ces centres, répartis dans tout le pays, selon la configuration du système, sont combinés avec le reste impliqué dans le traitement de l'information économique. A cette époque, nous avons déterminé leur nombre à 20 mille. Il s'agit de grandes entreprises, de ministères, ainsi que de centres de cluster au service des petites entreprises. La caractéristique était la présence d'une banque de données distribuée et la possibilité d'accéder sans adresse depuis n'importe quel point de ce système à n'importe quelle information après un contrôle automatique des informations d'identification du demandeur. Un certain nombre de problèmes de sécurité de l'information ont été développés. De plus, dans ce système à deux niveaux, les principaux centres de calcul échangent des informations entre eux non pas par commutation de canaux et commutation de messages, comme c'est la pratique actuellement, avec un découpage en lettres, j'ai proposé de connecter ces 100 ou 200 centres avec le haut débit canaux contournant l'équipement de formation de canaux afin de réécrire les informations d'une bande magnétique à Vladivostok sur une bande à Moscou sans réduire la vitesse. Ensuite, tous les protocoles sont grandement simplifiés et le réseau acquiert de nouvelles propriétés. Cela n'a encore été mis en œuvre nulle part dans le monde. Notre projet était secret jusqu'en 1977 ».

Glushkov a également développé des modèles mathématiques pour gérer l'économie. Un système de paiement sans numéraire pour la population (une sorte d'analogue des systèmes de cartes bancaires modernes) a même été investi dans le projet, mais l'académicienne Keldysh n'a pas approuvé une telle innovation et elle a été exclue du projet. A cette occasion, Glushkov a écrit une note au Comité central du PCUS, mais celle-ci est restée sans réponse. Néanmoins, en général, les travaux de Glushkov ont été approuvés et en 1963, une résolution du Comité central du PCUS et du Conseil des ministres de l'URSS a été publiée, qui a noté la nécessité de créer un système unifié de planification et de gestion (ESPU) et un État réseau de centres de calcul dans le pays.

Selon les estimations de Glushkov, la mise en œuvre complète du programme OGAS a nécessité trois ou quatre plans quinquennaux et au moins 20 milliards de roubles (une somme énorme, comparable au budget militaire annuel du pays). À son avis, la création d'un tel système de planification par l'économie était plus difficile et plus difficile que les programmes de recherche spatiale et nucléaire combinés, de plus, elle affectait les aspects politiques et sociaux de la société. Cependant, avec une organisation habile du travail, dans cinq ans, les coûts d'OGAS commenceront à payer, et après sa mise en œuvre, les possibilités de l'économie et du bien-être de la population vont au moins doubler. Il a attribué l'achèvement complet des travaux sur OGAS déjà dans les années 90. De tels calculs n'ont pas effrayé les dirigeants, qui avaient déjà connu le succès des programmes spatiaux. C'était une période d'enthousiasme et de projets gigantesques, et de l'argent a été alloué pour la construction de centres de données. Dans le même temps, cependant, le projet a subi des changements importants. Comme Glushkov lui-même l'a écrit:

« Malheureusement, après l'examen du projet par la commission, il n'en restait presque plus rien, toute la partie économique était retirée, seul le réseau lui-même restait. Les matériaux saisis ont été détruits, brûlés, car secrets. Nous n'étions même pas autorisés à en avoir une copie à l'institut. Par conséquent, nous ne pourrons malheureusement pas les restaurer. V. N. Starovsky, chef du CSO. Ses objections étaient démagogiques. Nous avons insisté sur un tel nouveau système comptable afin que toute information puisse être immédiatement obtenue de n'importe où. Et il a évoqué le fait que le Conseil central de statistique a été organisé à l'initiative de Lénine, et qu'il fait face aux tâches qu'il s'est fixées; réussi à obtenir des assurances de Kossyguine que les informations que l'OSC donne au gouvernement sont suffisantes pour la gestion, et donc rien ne doit être fait. Finalement, lorsqu'il s'agissait d'approuver le projet, tout le monde l'a signé, mais le CSO s'y est opposé. Et c'est ainsi qu'il a été écrit que le CSO s'est opposé à l'ensemble du projet dans son ensemble. En juin 1964, nous avons soumis notre projet au gouvernement. En novembre 1964 eut lieu une réunion du Présidium du Conseil des ministres, à laquelle je rendis compte de ce projet. Naturellement, je n'ai pas passé sous silence l'objection du CSB. La décision était la suivante: instruire la révision du projet de CSO, impliquant le ministère de l'Industrie radio.

Ainsi, le projet n'a pas été accepté, la finalisation du projet a été confiée à son principal ennemi. Comment ne pas se souvenir de la fin du programme lunaire - là-bas, la "révision" a également été confiée au principal concurrent de Mishin - Glushko. Une analogie absolument complète. Le projet est fermé par les mains d'un concurrent, tandis que les mains du décideur restent propres. Notons aussi que dans les deux cas les résultats accumulés sont assidûment détruits - documentation, technologie. C'est-à-dire que la possibilité même de poursuivre le travail dans cette direction est détruite. De tels exemples incluent la fermeture d'un projet très prometteur d'un porte-avions supersonique T-4 développé par le Sukhoi Design Bureau. Le projet a été clôturé en 1974 avec la participation directe d'un concurrent - Tupolev.

Président du Conseil des ministres de l'URSS Alexei Nikolaevitch Kossyguine

Un détail intéressant doit être noté ici. La même année où Kossyguine donna le feu vert à Glushkov pour son projet, c'est-à-dire en 1962, le journal Pravda publia un article sensationnel d'un certain économiste de Kharkov, le professeur Yevsey Grigorievich Lieberman intitulé "Plan, Profit, Bonus", dans lequel, pour la première fois, il a été proposé de faire le critère principal d'efficacité du profit et de la rentabilité du travail de l'entreprise, c'est-à-dire le rapport du profit au fonds de roulement fixe et normalisé. Dans des articles ultérieurs de Lieberman sous des titres tape-à-l'œil ("Ouvrez le coffre-fort avec des diamants" et autres), cette idée a été développée davantage. Avant cela, Glushkov a également publié un article dans la Pravda afin de vulgariser ses idées. Ainsi, l'article de Lieberman sonnait comme une réponse à Glushkov. Tout un tas d'économistes se sont joints à l'opinion de Lieberman. Et dans le même 1962, Khrouchtchev a donné le feu vert pour une expérience économique dans l'esprit du concept de Lieberman. Pour sa mise en œuvre, deux entreprises de l'industrie du vêtement ont été sélectionnées (les usines Bolchevitchka à Moscou et les usines Mayak à Gorky), le bassin houiller occidental en Ukraine, ainsi qu'un certain nombre d'entreprises de transport. Kossyguine, en tant que vice-président du Conseil des ministres de l'URSS et président du Comité de planification de l'État, a longtemps résisté à la mise en œuvre de la réforme Lieberman. Cependant, après le Plénum d'octobre (1964) du Comité central du PCUS, qui a démis Khrouchtchev de tous les postes, Kossyguine est devenu président du Conseil des ministres de l'URSS et a rapidement commencé à mettre en œuvre cette réforme.

En d'autres termes, durant ces années (1962-1964) la direction du parti du pays était à la croisée des chemins entre deux manières fondamentalement différentes de réformer la gouvernance du pays. Et la méthode du marché a été choisie. Le projet OGAS a été victime de ce choix.

Auteur - Maxson