Maladie de croissance de la personnalité

2024 Auteur: Seth Attwood | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-16 16:04

La réalisation de soi d'une personne est comprise par les créateurs de la pratique de la « croissance personnelle » comme un mouvement vers le succès sur le marché. Et l'apparition dans notre pays de nombreux centres de formation est tout à fait naturelle. Une compréhension étroite du développement de la personnalité n'est pas étrangère à beaucoup. Parmi eux se trouvent des dirigeants et des propriétaires d'entreprise. Ce sont eux qui forment la commande de nombreux centres de formation russes.

Cependant, cela ne signifie pas que les pratiques de « croissance personnelle » sont inefficaces. Ils sont apparus dans les années 1960 et 1970 aux États-Unis comme un moyen de maintenir et d'améliorer l'activité de travail du personnel de l'entreprise en suscitant des attentes élevées chez les personnes. Les ambitions sont implantées par la "croissance personnelle" non seulement dans une direction matérialiste, mais aussi avec des objectifs commerciaux - matérialistes -. L'envie de consommation devient, entre les mains des coachs, un outil qui pousse les gens à travailler sans penser à leurs intérêts réels.

La "croissance personnelle" en tant que technologie commerciale permet d'éviter la question de l'augmentation de l'intérêt matériel d'un employé. Au lieu de véritables avantages et opportunités, on lui inculque le désir de gravir rapidement les échelons de sa carrière. Il n'est pas nécessaire de parler d'augmentation de la qualité du travail ou de développement des capacités d'une personne. Le problème se résout différemment: l'exploitation des problèmes psychologiques et de l'instabilité émotionnelle des gens s'organise, alors qu'ils peuvent penser qu'il y a un progrès d'une personnalité établie. En ce sens, la « croissance personnelle » pourrait bien être appelée la méthode néolibérale.

« La croissance personnelle » vous permet d'encourager les employés à travailler dur et avec une plus grande intensité pour le même salaire.

La maladie de croissance peut être très difficile. Ayant perdu confiance dans les lignes directrices pour le développement du leadership, ayant souffert d'échecs de carrière et réalisant au moins partiellement le cynisme des "mentors", une personne tombe facilement dans la dépression. Les réflexions sur le décollage vertical ne viennent plus à la chaise d'un grand patron, et l'individu ne pense pas non plus au développement horizontal, se sentant un échec. Améliorer le niveau professionnel, gagner l'autorité des collègues grâce à la fiabilité et aux connaissances n'est pas compris par eux comme nécessaire, car le travail n'est pas compris comme une source de satisfaction. Ce n'est qu'un tremplin vers le succès commercial de l'individu.

« Une personne ne peut comprendre la vérité et le degré de responsabilité de ses actes que grâce à une pleine conscience et à un éveil de la connaissance. C'est seulement ainsi qu'il est possible de se développer réellement, et qu'une telle observation de l'observateur ou des observateurs est la seule correcte. L'évolution de la conscience et des capacités peut être comparée au biathlon. Une personne avec une certaine vitesse d'évolution « court » d'un point clé de son développement à un autre. La rapidité avec laquelle une personne donnée atteint le prochain point clé de son évolution dépend du talent, des qualités et des capacités personnelles. Ayant atteint le prochain point clé de son développement, une personne est confrontée à des tâches qualitativement nouvelles ou nouvelles, auxquelles elle ne peut faire face correctement que si elle peut évaluer correctement et pleinement les tâches qui se sont produites, développer une tactique et une stratégie efficaces pour résoudre eux, et aura les propriétés et les qualités nécessaires pour faire de ces décisions une réalité. Si tout est correct, il y a une transition vers un nouveau niveau de qualité et le "run" évolutif se poursuit jusqu'au prochain point évolutif clé, etc. etc.

Dans le cas d'une mauvaise décision ou d'une décision non optimale du « tireur », de nouvelles « cibles » évolutives qualitativement nouvelles au point clé ne sont pas « touchées » et le malheureux « tireur » reçoit une pénalité « des cercles » évolutifs après avoir passé lesquels, il se retrouve à nouveau dans le même « point » évolutif clé où il est à nouveau confronté à la nécessité de résoudre correctement les problèmes évolutifs émergents - pour frapper dans le « centre de l'attention » toutes les « cibles » évolutives. Et cela continuera jusqu'à ce que toutes les "cibles" évolutives clés soient "touchées" dès le premier "coup". Et après cela - encore une fois la "course" évolutive vers le prochain "point" évolutif clé. Ce qui n'est pas un « biathlon » évolutif !