Russie arriérée et Amérique avancée en 1914

2024 Auteur: Seth Attwood | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-16 16:04

Je lis l'article "L'armée russe et l'industrie américaine, 1915-1917: Mondialisation et transfert de technologie" de Frederick Zuckerman sur un épisode intéressant de la Première Guerre mondiale.

Après le déclenchement de la guerre, la Direction de l'artillerie principale russe a commandé un grand nombre de fusils de style russe en Amérique. Pour superviser la production et l'acceptation des fusils, environ un millier de spécialistes russes ont été envoyés en Amérique - ingénieurs, techniciens, inspecteurs.

Il est immédiatement devenu évident que l'industrie américaine tant vantée était incapable de produire les armes dont la Russie avait besoin. Le fusil Mosin s'est avéré trop difficile à fabriquer pour les Américains, et ils ne connaissaient même pas des concepts tels que la précision des pièces de fabrication (il s'est avéré que l'industrie américaine ne produit même pas d'instruments de mesure de la précision requise par les normes russes).

De plus, les commandes russes n'étaient pas passées à quelques petites entreprises, mais à des sociétés aussi bien connues que New England Westinghouse et Remington Arms.

Les spécialistes russes ont été choqués par les faibles qualifications des travailleurs américains et l'analphabétisme flagrant de la direction.

Le "parrain" du fusil à 3 lignes, le général Zalyubovsky, a également été chargé de régler la situation.

Après avoir visité les usines, il rapporta:

"L'armurerie de Remington… a recommencé à déposer des mariages… À Westinghouse, je suis tombé sur toute une usine, où dans les fusils déjà assemblés, ils sont guidés avec des marteaux, limant, pliant et déboguant ainsi tous les ressorts et petites pièces. " Les raisons des retards étaient "la mauvaise organisation de la production, les grèves, le manque de bras et de personnel technique expérimenté…, le manque de gabarits".

Une conclusion intéressante à propos de Westinghouse:

"Nous n'avons pas les moyens de forcer les usines qui sont accidentellement devenues des armes et qui sont purement commerciales à fabriquer de très bons fusils de chasse. Une étude détaillée des usines de Remington et Westinghouse et un examen des propositions… m'ont confirmé que c'est impossible d'obtenir des fusils passables en Amérique."

En janvier 1917, Remington n'avait livré que 9 pour cent du volume des contrats, et Westinghouse - 12, 5. Dans le même temps, en raison du rejet des fusils, l'usine de Remington, selon Zalyubovsky, était sur le point de s'effondrer, et le Le département militaire russe s'est vu proposer de prendre le contrôle de l'usine ou d'acheter ses machines. Zalyubovsky a même suggéré de "transférer complètement l'équipement de Remington à Yekaterinoslav", où à ce moment-là ils se préparaient à construire une nouvelle usine. Ainsi, en 1918, une autre usine d'armement moderne pourrait apparaître en Russie.

J'ai dû prendre des mesures sévères. Sous la menace de sanctions et de la résiliation du contrat, Westinghouse a accepté de laisser des spécialistes russes gérer le processus de production sous la houlette du général Fedorov, spécialiste de la production d'armes légères.

Fedorov a résolu tous les problèmes de production sur place et a reconstruit la gestion de l'usine à la manière russe.

Et un miracle s'est produit.

L'usine, qui, sous direction américaine, ne produisait que 50 fusils par mois, 10 mois après l'arrivée de Fedorov, a commencé à produire 5 000 fusils par jour. La commande russe a finalement été exécutée.

La même chose s'est produite avec l'usine de Remington.

Ce n'est qu'avec l'amendement que la société était au bord de la faillite et préférait vendre l'usine de fusils au gouvernement provisoire russe. L'usine désormais russe de la New Remington Company, sous le contrôle d'ingénieurs, de techniciens russes et d'Américains formés en Russie, a commencé à produire des fusils à un rythme accéléré. Si, sous l'ancienne direction, l'usine produisait en trois mois 29 000 fusils, alors sous la direction russe, la production mensuelle atteignait 107 000 en décembre 1917.

Zuckerman essaie d'expliquer ce qui s'est passé par le fait que les Américains avaient de l'expérience dans la production de produits civils et qu'ils étaient à la traîne de l'Europe dans la production militaire. De plus, en Russie, il y avait des usines grandes par rapport aux normes mondiales et, par conséquent, il y avait une expérience dans leur gestion, ce qui manquait aux Américains.

En général, il y avait peu d'entreprises américaines dotées de la gestion avancée la plus récente, telles que Ford et Singer, la plupart des entreprises américaines différaient peu de leurs concurrents européens.

Voici un tel récit édifiant sur la façon dont les barbares russes arriérés ont enseigné aux Américains une gestion avancée.