Le pouvoir mondial des prêteurs bâlois

2024 Auteur: Seth Attwood | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-16 16:04

La Banque des Règlements Internationaux (BRI) est une organisation parasitaire supranationale, l'un des principaux dans la chaîne des structures bancaires mondiales qui ont enchevêtré la planète. Ce sont ces personnes en apparence respectables qui, à l'aide de mécanismes bancaires, boivent le sang de millions de personnes de différents pays.

Dix fois par an - tous les mois sauf en août et octobre - un petit groupe d'hommes bien habillés se rend dans la ville suisse de Bâle. Petites valises et attaché-cases en main, ils se rendent à l'hôtel Euler, qui se trouve en face de la gare. Ils viennent dans cette ville endormie d'endroits complètement différents, tels que Tokyo, Londres et Washington DC, pour des réunions régulières du club supranational le plus exclusif, secret et influent au monde.

Chacun des douze participants aux réunions dispose d'un bureau séparé dans le club avec des lignes téléphoniques sécurisées vers la patrie. Les membres du club disposent d'un personnel permanent d'environ 300 personnes, dont des chauffeurs, des cuisiniers, des agents de sécurité, des coursiers, des traducteurs, des sténographes, des secrétaires et des assistants. Ils disposent également d'un excellent laboratoire scientifique et d'un système informatique de pointe, ainsi que d'un country club couvert avec des courts de tennis et une piscine à quelques kilomètres de Bâle.

Les membres de ce club sont plusieurs personnes influentes qui fixent quotidiennement les taux d'intérêt, la disponibilité du crédit et la base monétaire des banques de leur pays. Il s'agit notamment des dirigeants de la Réserve fédérale, de la Banque d'Angleterre, de la Banque du Japon, de la Banque nationale suisse et de la Bundesbank allemande.

Le club gère une banque dotée d'un fonds de 40 milliards de dollars en espèces, en titres d'État et en or, représentant environ un dixième des métaux précieux disponibles dans le monde. Les bénéfices de la location de cet or (derrière les réserves de Fort Knox) sont plus que suffisants pour couvrir les frais de maintien de l'ensemble de l'organisation. Et l'objectif sans équivoque de ces réunions mensuelles pour quelques privilégiés est coordinationet, si possible, contrôlersur toutes les transactions monétaires du monde développé. Le lieu de rencontre du club à Bâle est une institution financière unique appelée Banque des règlements internationaux, ou BIS.

La BRI a été fondée en mai 1930 par des banquiers et des diplomates européens et américains pour collecter les paiements des réparations allemandes après la Première Guerre mondiale (d'où son nom). C'était vraiment un accord extraordinaire. Bien que la BRI ait été établie en tant que banque publique commerciale, son immunité contre l'ingérence du gouvernement et même la taxation, tant en temps de paix qu'en temps de guerre, était garantie par un traité international signé à La Haye en 1930. Malgré le fait que ses déposants soient des banques centrales, la BRI gagne de l'argent sur toutes les opérations. Et comme ses opérations sont très rentables, il n'a besoin d'aucune subvention ou aide gouvernementale.

Puisqu'il a également fourni aux banques centrales européennes à Bâle un coffre-fort sûr et pratique pour leurs réserves d'or, il est rapidement devenu banque pour les banques centrales … Avec l'aggravation de la dépression mondiale des années 30 et la panique financière en Autriche, en Hongrie, en Yougoslavie et en Allemagne, les gouverneurs des principales banques centrales craignaient que sans une réponse de sauvetage entièrement coordonnée, l'ensemble du système financier mondial ne s'effondre. Le lieu de rencontre évident pour cette coordination désespérément nécessaire était la BRI, où ils se rendaient de toute façon régulièrement pour organiser des échanges d'or et signer des accords pour payer les dommages de guerre.

Même si le Congrès isolationniste n'a pas officiellement autorisé la Réserve fédérale américaine à participer ou à détenir la BRI (les actions de la BRI étaient détenues par la First National City Bank), le président de la Fed s'est rendu secrètement à Bâle pour des réunions importantes. La politique monétaire mondiale était manifestement une question trop importante pour être laissée aux décideurs publics.

Pendant la Seconde Guerre mondiale, lorsque les pays, sinon leurs banques centrales, y ont participé, la BRI a poursuivi ses activités à Bâle, bien que les réunions mensuelles aient temporairement cessé. En 1944, à la suite d'accusations de la République tchèque de blanchiment d'or nazi volé en Europe, le gouvernement américain a soutenu une résolution lors de la conférence de Bretton Woods appelant à l'élimination de la BRI. On croyait naïvement que les fonctions de règlement et de règlement monétaire exercées par lui pourraient être reprises par le nouveau Fonds monétaire international.

Cependant, il était impossible de remplacer ce qui existait sous couvert d'une chambre de compensation internationale: une organisation supranationale pour la création et la mise en œuvre d'une stratégie monétaire mondiale, ce qui ne pouvait être fait par une organisation internationale démocratique comme l'ONU. Des banquiers centraux qui n'avaient pas l'intention de céder leur club à qui que ce soit, secrètement supprimé la résolution américaine.

Après la Seconde Guerre mondiale, la BRI est devenue la principale chambre de compensation pour les devises européennes et, en coulisses, un lieu de rencontre privilégié des chefs de banque centrale. Lorsque le dollar a été attaqué dans les années 1960, la BRI est venue à la rescousse de la devise américaine en organisant d'importants swaps de liquidités et d'or. Il y avait sans doute une certaine ironie dans le fait que, comme l'a noté le président de la banque, « les États-Unis, qui voulaient liquider la BRI, en ont inopinément besoin ». Quoi qu'il en soit, la Fed est devenue un membre essentiel du club, et le président Paul Volcker ou le manager Henry Wallich y ont assisté chaque week-end à Bâle.

Au début, les banquiers centraux recherchaient l'anonymat complet de leurs opérations. Leur siège se trouvait dans un hôtel abandonné de six étages, le Grandet Savoy Hotel Universe, avec une annexe au-dessus de la chocolaterie Frey attenante. Ils n'ont délibérément pas placé le signe BIS sur la porte, de sorte que les banquiers et les revendeurs ont utilisé le café comme point de référence pratique.

C'est dans les pièces lambrissées au-dessus du magasin et de l'hôtel que des décisions ont été prises pour dévaluer ou protéger les devises, fixer le prix de l'or, réglementer les opérations bancaires offshore et augmenter les taux d'intérêt à court terme. Et bien que par leurs actions ils aient créé un "nouvel ordre économique mondial", selon les mots de Guido Carli, gouverneur de la Banque centrale italienne, la société, même à Bâle, est restée complètement inconsciente du club et de ses activités.

Cependant, en mai 1977, la BIS renonce à son anonymat, conformément au sobriété des comptes de certains de ses membres, en échange d'un siège plus efficace. Le nouveau bâtiment - un gratte-ciel en forme de cylindre de dix-huit étages qui domine la ville médiévale comme une sorte de réacteur nucléaire inapproprié, la soi-disant "Tour", a rapidement commencé à attirer l'attention des touristes.

"C'était la dernière chose que nous voulions", m'a dit son président, le Dr Fritz Leutwiler, dans une interview en 1983. « Si tout dépendait de moi, il n'aurait jamais été construit.

Tout au long de la conversation, il a observé de près l'écran de Reuters, qui montrait les fluctuations des devises dans le monde. Malgré son extérieur terne, le nouveau siège social a tous les avantages de l'espace de luxe et de l'efficacité suisse. Le bâtiment est entièrement climatisé et autoalimenté, possède son propre abri anti-bombes au sous-sol inférieur, un système d'extinction d'incendie à triple duplication (vous n'avez donc jamais à appeler les pompiers à l'extérieur), un hôpital privé et environ deux cents miles de archives souterraines.

"Nous avons essayé de créer un club-house à part entière pour les banquiers centraux… un chez-soi loin de chez eux", a déclaré Gunther Schleiminger, le directeur général super compétent qui m'a fait visiter le bâtiment. Au dernier étage, avec une vue panoramique sur trois pays - l'Allemagne, la France et la Suisse - se trouve un restaurant chic utilisé pour accueillir des cocktails pour les membres du club qui viennent le samedi soir pour les week-ends de Bâle. Le reste du temps, à l'exception de ces dix cas, l'étage est vide.

À l'étage inférieur, Schleiminger et plusieurs de ses collaborateurs sont assis dans des bureaux spacieux, supervisant les tâches quotidiennes de la BRI et les activités des étages restants, comme s'ils géraient un hôtel hors saison. Les trois étages inférieurs suivants sont les appartements réservés aux banquiers. Tous sont décorés en trois couleurs - beige, marron et brun rougeâtre - et dans chacun d'eux il y a une lithographie dans les mêmes couleurs au-dessus de la table.

Chaque bureau est équipé de téléphones abrégés préprogrammés, à l'aide desquels les membres du club peuvent contacter directement leurs bureaux dans les banques centrales à domicile en appuyant sur un seul bouton. Des couloirs complètement déserts et des bureaux vides avec des plaques nominatives, des crayons bien taillés dans des tasses et des piles de courrier entrant bien ordonnées sur les tables ressemblent à une ville fantôme.

Lorsque les membres du club viendront à la prochaine réunion en novembre, la situation, selon Schleiminger, sera complètement différente: à chaque table, il y aura des administrateurs et des secrétaires multilingues, des réunions et des sessions auront constamment lieu.

Aux étages inférieurs se trouve le réseau informatique de la BRI, qui est directement connecté aux systèmes des banques centrales participantes et fournit un accès instantané aux données sur la situation monétaire mondiale et la banque elle-même, où dix-huit commerçants, principalement d'Angleterre et de Suisse, renouveler les crédits à court terme sur le marché international de l'eurodollar et éviter les pertes de change (tout en vendant la devise dans laquelle est libellé le crédit à payer).

À un autre étage, les négociants en or sont constamment au téléphone, organisant des prêts en or de la banque pour les arbitragistes internationaux, donnant ainsi aux banques centrales la possibilité de percevoir des intérêts sur les dépôts d'or. Parfois, il y a une urgence, par exemple la vente d'or de l'Union soviétique, nécessitant une décision des "patrons", comme les employés de la BRI appellent les chefs des banques centrales. Mais la plupart des opérations sont standards, informatisées et sans risque.

En effet, la charte de la BRI interdit les transactions autres que les prêts à court terme. La plupart sont émis pour trente jours ou moins, garantis par le gouvernement, ou adossés à de l'or déposé auprès de la BRI. En fait, l'année dernière, la BRI a gagné 162 millions de dollars sur le chiffre d'affaires de milliards de dollars placés par les banques centrales.

Aussi expérimentées dans ce domaine que la BRI, les banques centrales elles-mêmes disposent d'un personnel extrêmement compétent pour investir dans leurs dépôts. Par exemple, la Bundesbank allemande a une excellente division des opérations internationales et 15 000 employés - au moins vingt fois la taille du personnel de la BRI. Pourquoi, alors, la Bundesbank et d'autres banques centrales transfèrent-elles des dépôts d'environ 40 milliards de dollars à la BRI et lui permettent ainsi de gagner de tels montants ?

Une des réponses - bien sûr, secret … En mélangeant une fraction de leurs réserves dans ce qui constitue un fonds commun de placement géant à court terme, les banques centrales ont créé un écran pratique derrière lequel elles peuvent cacher leurs propres dépôts et leurs retraits dans les centres financiers du monde entier. Et les banques centrales sont clairement disposées à payer le prix fort pour pouvoir opérer sous le couvert de la BRI.

Cependant, il y a une autre raison, selon laquelle la Banque centrale investit régulièrement dans la BRI: ils veulent lui apporter un profit suffisant pour assurer le reste de ses services. Malgré son nom, la BRI est bien plus qu'une simple banque. De l'extérieur, cela ressemble à une petite organisation technique. Seuls 86 de ses 298 employés sont des professionnels. Mais la BRI n'est pas une organisation monolithique: sous la coque d'une banque internationale, comme des boîtes chinoises qui s'emboîtent les unes dans les autres, il y a de vrais groupes et services dont les banques centrales ont besoin et pour lesquelles elles paient.

Première case à l'intérieur de la banque est Conseil d'administrationcomposé des présidents de huit banques centrales européennes (Angleterre, Suisse, Allemagne, Italie, France, Belgique, Suède et Pays-Bas), qui se réunit les mardis matins chaque week-end bâlois. Deux fois par an, le conseil rencontre également des représentants des banques centrales d'autres pays. Ainsi, il fournit un mécanisme formel d'interaction avec les gouvernements européens et les organisations bureaucratiques internationales telles que le FMI ou la Communauté économique européenne (Marché commun).

Conseils définit les règles et les sphères d'influence des banques centrales pour empêcher les gouvernements d'intervenir dans les processus. Par exemple, il y a quelques années, lorsque l'Organisation de coopération et de développement économiques à Paris a nommé une commission de bas niveau pour enquêter sur l'adéquation des réserves bancaires, les banquiers centraux ont perçu cela comme une invasion de leur sphère d'influence et se sont tournés vers le Conseil BIS pour obtenir de l'aide. Le Conseil a créé une commission de niveau supérieur, administrée par le superviseur bancaire de la Banque d'Angleterre, pour garder une longueur d'avance sur l'OCDE. L'OCDE a compris l'allusion et a cessé d'essayer.

Pour les relations avec le monde entier dans son ensemble, il existe une autre case chinoise appelée Groupe de dix, ou simplement " G-10". En fait, il compte 11 membres représentant huit banques centrales européennes, la Fed américaine, la Banque du Canada et la Banque du Japon, et un membre officieux, le chef du Trésor saoudien. Ce groupe puissant, qui contrôle la majeure partie du chiffre d'affaires du capital mondial, tient de longues réunions le lundi pendant le Basel Weekend. C'est là que des questions plus larges sont discutées - si elles ne sont pas toujours abordées - telles que les taux d'intérêt, la croissance monétaire, la relance (ou la suppression) économique et les taux de change.

Directement subordonné au Groupe des Dix, et pour répondre à ses besoins particuliers, il existe une petite unité - le Département du développement monétaire et économique - qui est essentiellement son groupe de réflexion privé. Chef de cette unité, économiste belge Alexandre Larnfalussy (Alexandre Larnfalussy), assiste à toutes les réunions du G-10, puis attribue les recherches et analyses pertinentes à six économistes.

L'unité publie également périodiquement des « mémorandums économiques » fournissant des conseils sur le cours pratique du parti aux dirigeants des banques centrales de Singapour à Rio de Janeiro, bien qu'ils ne soient pas membres de la BRI.

Par exemple, une note récente, intitulée Laws and Freedom of Action: An Essay on Monetary Policy in an Inflationary Environment, a poliment désamorcé le dogme de Milton Friedman et proposé une forme plus pragmatique de monétarisme.

Et en mai dernier, juste avant la conférence au sommet de Williamsburg, l'unité a publié un livre bleu sur les interventions de change par les banques centrales, fixant les limites et les circonstances de chaque action. Lorsque des désaccords internes surviennent, ces livres bleus peuvent exprimer des positions complètement opposées à celles des membres de la BRI, mais en général ils reflètent Avis du G-10.

Au cours d'un déjeuner au dernier étage de la Bundesbank, qui se trouve dans un immense bâtiment en béton (appelé le "bunker") à Francfort, son président et membre principal du conseil d'administration de la BRI, Karl Otto Pohl, s'est plaint auprès de moi de la monotonie des week-ends de Bâle en 1983 année.

« Il y a d'abord une réunion sur l'International Gold Pool, puis, après le déjeuner, les mêmes personnes se présentent au sommet du G10, et le lendemain le Conseil d'administration se réunit - sans les USA, le Japon et le Canada - et une réunion de l'Union européenne Communauté économique est tenue, dans laquelle ils ne participent pas la Suède et la Suisse. Il a noté: "Cela prend beaucoup de temps et d'efforts et n'a rien à voir avec de vraies affaires." Comme Paul l'a expliqué au cours de notre déjeuner tranquille, il s'agit d'un autre niveau du BIS, un certain "Club secret".

Le club secret se compose d'environ une demi-douzaine de dirigeants influents de la Banque centrale, qui se trouvent à peu près dans la même position: outre Paul, il comprend Volker et Wallich de la Fed, Leutwiler de la Banque nationale suisse, Lamberto Dini (Lamberto Dini) de la Banque d'Italie, Haruo Maekawa (Haruo Mayekawa) de la Banque du Japon et gouverneur à la retraite de la Banque d'Angleterre, Lord Gordon Richardson (Gordon Richardson), qui a présidé toutes les réunions du G-10 au cours des dix dernières années.

Ils parlent tous couramment l'anglais; en fait, Paul a rappelé comment il a découvert une fois qu'il parlait à Leutwiler en anglais, même si l'allemand était leur langue maternelle. Ils parlent tous la même langue avec les représentants du gouvernement. Paul et Volcker relevaient tous deux de leurs ministres des Finances; ils ont travaillé en étroite collaboration les uns avec les autres et avec Lord Richardson, essayant en vain de défendre le dollar et la livre dans les années 1960.

Dini du FMI à Washington a traité bon nombre de ces problèmes. Paul a travaillé en étroite collaboration avec Leutwiler en Suisse voisine pendant dix ans. "Certains d'entre nous sont de vieux amis", a déclaré Paul. Plus important encore, toutes ces personnes adhèrent à une échelle de valeurs monétaires clairement articulée.

La valeur principale, apparemment, séparant club secret du reste de la BRI, est la conviction que les banques centrales doivent agir indépendamment des gouvernements nationaux. Il est facile pour Leutwiler d'adhérer à cette croyance, puisque la Banque nationale suisse est une entreprise privée (la seule banque centrale qui n'appartient pas au gouvernement) et est complètement autonome.

(« Je ne pense pas que beaucoup de gens connaissent le nom du président de la Suisse, y compris les Suisses eux-mêmes », a plaisanté Paul, « mais tous les Européens ont entendu parler de Leutwiler. »)

La Bundesbank est presque aussi indépendante; comment son président, Paul, n'est pas tenu de consulter les représentants du gouvernement ou de faire rapport au Parlement - même sur des questions critiques telles que les hausses de taux d'intérêt. Il a même refusé de se rendre à Bâle dans un avion du gouvernement, préférant sa propre limousine Mercedes.

La Fed est légèrement moins indépendante que la Bundesbank: Volcker est censé apparaître périodiquement au Congrès et au moins recevoir les appels de la Maison Blanche, mais il n'est pas obligé de suivre leurs recommandations. Alors qu'en théorie la Banque d'Italie est subordonnée au gouvernement, dans la pratique, c'est une organisation d'élite qui opère de manière indépendante et s'oppose souvent au gouvernement. (En 1979, son manager de l'époque, Paolo Baffi, a été menacé d'arrestation, mais un club secret est venu à sa rescousse en utilisant des canaux anonymes.)

Malgré le fait que la relation claire entre la Banque du Japon et le gouvernement du pays est délibérément tenue secrète même pour les membres de la BRI, son président, Maekawa, adhère au moins au principe d'autonomie. Enfin, bien que la Banque d'Angleterre soit sous la coupe du gouvernement britannique, Lord Richardson a été admis au club secret en raison de son engagement personnel envers ce principe déterminant. Mais son successeur, Robin Lee-Pemberton (Robin Leigh-Pemberton) ne sera probablement pas admis dans ce cercle en raison d'un manque de contacts professionnels et personnels appropriés.

En tout cas, tout est clair avec la Banque d'Angleterre. La Banque de France est considérée comme une marionnette du gouvernement français; dans une moindre mesure, mais néanmoins, le club secret perçoit également les banques européennes restantes comme une extension des gouvernements respectifs, les laissant ainsi de côté.

Une deuxième croyance étroitement liée parmi les membres du club interne est qu'on ne peut pas faire confiance aux politiciens pour décider du sort du système monétaire international. Lorsque Leutwiler est devenu président de la BRI en 1982, il a insisté pour que tout fonctionnaire du gouvernement ne participe pas aux Basel Weekends.

Il a rappelé comment, en 1968, le sous-secrétaire américain au Trésor Fred Deming (Fred Deming) était à Bâle et s'est arrêté dans une banque. "Lorsqu'on a appris qu'un fonctionnaire du Trésor américain était arrivé à la BRI", a-t-il déclaré, "les commerçants sur le marché de l'or, pensant que les États-Unis allaient vendre leur or, ont créé une panique sur le marché".

À l'exception de l'assemblée annuelle de juin (appelée « festivités » par le personnel), lorsque le premier étage du siège de la BRI est ouvert aux visites officielles, Leutwiler a essayé de s'en tenir à cette règle. « Pour être honnête, a-t-il admis, je n'ai pas du tout besoin de politiciens. Ils n'ont pas le bon sens des banquiers. » Ceci, en fait, résume l'aversion inhérente des membres du club secret pour « jouer avec les gouvernements », comme l'a dit Paul.

Les membres internes du club ont également tendance à privilégier le pragmatisme et la flexibilité par rapport à toute idéologie, que ce soit Seigneur Keynes (Keynes) ou Milton Friedman (Milton Friedman). Au lieu de rhétorique ou d'appels, le club cherche à résoudre la crise par tous les moyens possibles. Par exemple, plus tôt cette année, lorsque le Brésil n'a pas pu rembourser à temps un prêt garanti par les banques centrales à la BRI, un club secret, au lieu de collecter de l'argent auprès des garants, a secrètement décidé de prolonger la période de remboursement. "Nous marchons sur la corde raide tout le temps sans relais", a expliqué Leutwiler.

Le dernier et, à l'heure actuelle, le dogme le plus important club secret est la conviction que lorsque la cloche sonne dans une banque centrale, elle les sonne toutes. Lorsque le Mexique a été menacé de faillite au début des années 80, le club s'est inquiété non pas tant du bien-être de ce pays, mais plutôt, comme le dit Dini, "de la stabilité du système bancaire".

Pendant plusieurs mois, le Mexique a emprunté auprès d'un fonds de prêts à court terme sur le marché interbancaire de New York - qui était autorisé pour toutes les banques reconnues par la Fed - pour payer des intérêts sur sa dette extérieure de 80 milliards de dollars. a dû emprunter de plus en plus pour payer les intérêts sur les transactions de la nuit dernière, et Dini a déclaré qu'en août, les emprunts mexicains représentaient près d'un quart de tous les "Fonds fédéraux"comme ces prêts à un jour étaient appelés dans l'environnement bancaire.

La Fed est face à un dilemme: si elle intervient soudainement et interdit au Mexique d'utiliser le marché interbancaire à l'avenir, le lendemain, ce pays ne sera pas en mesure de rembourser son énorme dette, et 25 % de tous les fonds du système bancaire seront être congelé.

Mais si la Fed autorise le Mexique à emprunter davantage à New York, elle absorbera la majeure partie du fonds interbancaire en quelques mois, forçant la Fed à élargir considérablement sa base monétaire. Évidemment, cette situation a été l'occasion d'une réunion d'urgence du club secret.

Après avoir parlé avec Miguel Manseroy (Miguel Mancera), directeur de la Banque du Mexique, Volcker a immédiatement appelé Leutwiler, qui était en vacances dans le village de montagne suisse de Grisona. Leutwiler a compris que l'ensemble du système était menacé d'une bombe à retardement financière: même si le FMI était prêt à fournir au Mexique 4,5 milliards de dollars pour alléger la pression sur les prêts à court terme, il aurait fallu des mois de retards bureaucratiques pour approuver le prêt. Et le Mexique avait besoin d'un prêt urgent de 1,85 milliard de dollars pour sortir du marché des prêts à un jour, ce que Mansera a accepté. Mais moins de quarante-huit heures plus tard, Leutwiler a contacté les membres du club secret et a fourni un prêt relais temporaire.

Alors qu'il y avait des informations dans la presse financière selon lesquelles 1,85 milliard de dollars provenaient de la BRI, la quasi-totalité des fonds ont été fournis par les membres du club. La moitié a été donnée par les États-Unis - 600 millions de dollars ont été transférés du fonds de stabilisation du ministère des Finances, un autre 325 millions de dollars a été donné par la Fed; les 925 millions de dollars restants, qui provenaient des dépôts de la Bundesbank, de la Banque nationale suisse, de la Banque d'Angleterre, de la Banque d'Italie et de la Banque du Japon, dépôts garantis par ces banques centrales, provenaient nominalement de la BRI (la BRI lui-même a prêté une somme symbolique contre la garantie de l'or mexicain).

Dans cette opération, la BIS n'a pratiquement rien risqué; il a simplement fourni une couverture commode pour le club intérieur. Sinon, tous ses membres, et en particulier Volcker, devraient subir des pressions politiques pour sauver un pays en développement. En fait, ils sont restés fidèles à leurs valeurs fondamentales: sauver le système bancaire lui-même.

En public, les membres du club intérieur fulminent sur l'idéal de préserver le caractère de la BRI afin de ne pas en faire le prêteur mondial en dernier ressort. Cependant, en coulisses, ils continueront sans aucun doute leurs manipulations pour la défense du système bancaire, partout où dans le monde sa vulnérabilité maximale n'apparaît pas.

Après tout, c'est principalement la monnaie de la banque centrale, et non la BRI, qui est menacée. Et le club secret continuera également à fonctionner sous son apparence et à payer un prix approprié pour cette couverture.